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中国商飞召开2017年经营工作务虚会研讨C919等大飞机项目
2016-11-15

11月13日至14日，中国商飞公司召开2017年经营工作务虚会，进一步推进公司改革发展，明确公司2017年经营任务目标

　　航空圈讯 2016年11月13日至14日，中国商飞公司召开2017年经营工作务虚会，进一步推进公司改革发展，明确公司2017年经营任务目标，研究2017年度预算方案和组织绩效考核工作，研讨C919项目、ARJ21项目和宽体项目2017年度任务目标和重要节点安排，通报COMAC管理体系建设及公司系统工程实施推进情况。

中国商飞公司董事长、党委书记金壮龙出席会议，总经理贺东风在会上作主题报告，公司副总经理史坚忠主持会议，总会计师田民，副总经理吴光辉、刘林宗、赵越让出席会议。

　　会上，贺东风作了公司产品研制地图、产品实现策略、产品经营策略、品牌经营策略的主题报告。贺东风指出，公司成立八年来，已进入新的发展阶段，面对新常态、新挑战、新未来，各单位各部门要进一步清晰对产品研制路线、时间表的认识，明确未来的发展方向；要进一步围绕提升研制过程的控制力，准确理解客户需求，有效提升研制效率，为后续型号研制工作夯实基础；要进一步强化客户意识、市场意识、成本意识，面向客户的产品服务组合方案；要进一步加强品牌塑造，获得客户认同，树立良好口碑，真正为客户带来价值；要采用多种方式把握市场需求，关注市场空白，进一步拓展产品谱系；要进一步探索产品的原始创新，总结经验，要以项目组织变革为抓手，全面强化项目管理，要以产品研制流程为切人点，全面实施系统工程；要进一步把握未来趋势，健壮产品链条，弥补关键短板，准确理解需求、满足需求，更好地研制产品。

　　贺东风表示，此次务虚会理清了下一步工作思路、工作目标、工作重点，并对分组讨论中所关心的问题进行了回应。针对下一阶段工作，贺东风强调，各单位各部门要进一步学习贯彻十八届六中全会精神和国有企业党的建设工作会精神，既要看到问题，也要看到成长；既要看到现在，也要看到未来；要进一步狠抓安全、质量工作，确保三大型号研制节点；要进一步重视对审计、质量审核和质量监督、监察等工作；要在繁重的型号任务工作中落实好“一岗双责”，真正做到“安全第一、万无一失”，为2017年工作奠定良好的基础。

　　公司领导在会上结合各自分管工作进行了点评，希望各单位、各部门高度重视分组讨论提出的意见建议，对会议成果进行系统全面的梳理、完善，确保方案可操作、可执行；要进一步统一思想，做好本次会议的宣贯工作，坚持目标不变、劲头不松、任务不减，精心谋划，加大攻关力度，全力以赴完成2016年的各项目标任务。

　　会上还举办了“十三五”综合交通运输战略转型与民航运输发展专题讲座，北研中心相关负责人作了未来民机产品发展趋势的报告。

　　公司领导和各单位、各部门主要负责人就预算草案、组织绩效考核、三大型号年度任务目标和重要节点安排、公司“一图三略”等议题，利用两个半天时间，分成7个小组进行了深入讨论，并在大会上交流了分组讨论的意见建议。

　　公司专业总师、科技委常委、总部各部门和各单位主要负责人、有关海外专家，C919、ARJ21、宽体项目IPT团队项目总经理、0级IPT团队PMO主任等参加会议。

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